Für Unternehmer und Gesundheitswesen

Derzeit bietet MEDAS aktiv Beratungsdienste im Bereich der fortgeschrittenen Diagnostik wie Molekularpathologie und Genomik an.

Wir passen das Angebot von MEDAS an die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden an, um ihm bei der Lösung von Problemen oder der Verfolgung von Chancen je nach Geschäftsbedarf zu helfen:

1. Expertenrat für Investoren: Für Fusionen und Übernahmen (M&A-Strategie)

2. Expertenberatung für Startups: Technologiebewertung und Kontaktaufnahme für die Markteinführungsstrategie

3. Technische Beratung bei der Kapazitätsbewertung: Molekulare Diagnostik und klinische Genomik

4. Strategische Richtlinien im Bereich der Diagnostik: Infektionskrankheiten, Onkologie und genetische Störungen

5. Translationaler Schwerpunkt: Für Biotech-Unternehmen - Technische Bewertung, Qualitätsbewertung und Marktreife des Produkts.

Die Frage ist nicht, ob man Geschäfte macht, sondern wie man sie macht, damit sie einen nachhaltigen Wert schaffen. Unsere Antwort: Nutzen Sie Fusionen und Übernahmen als integralen Bestandteil Ihrer globalen Wachstumsstrategie, planen Sie Gelegenheiten, lange bevor sie sich ergeben, und bauen Sie ein wiederholbares Akquisitionsmodell auf, das durch häufige, kontinuierliche Geschäftsabschlüsse verfeinert wird. Wir werden mit Ihnen zusammenarbeiten, um:

Beratung zu Strategie und Screening, Due Diligence, Integration, Veräußerungen und Trennungen, Joint Ventures/Allianzen, Unternehmensfinanzierung und vieles mehr.

Wir setzen ein umfassendes Set an erstklassigen Diagnosen, Rahmenwerken, proprietären Benchmarks und anderen Analysetools und -fähigkeiten ein, um die Priorisierung und das Screening von Zielen, Integrationsabläufe und andere wesentliche Elemente erfolgreicher M&A zu unterstützen.

Unser M&A-Beratungsexperte kann Ihnen bei jedem Schritt des Weges helfen:

Verbessern Sie Ihre Erfolgsaussichten, indem Sie Ihre M&A-Strategie und -Ziele verfeinern, Ihr M&A-Team und Ihre Fähigkeiten entwickeln und einen wiederholbaren Prozess aufbauen.

Heben Sie die Bewertung der Fähigkeiten auf die nächste Stufe mit einer faktenbasierten, streng quantifizierten Bewertung, die Ihnen hilft, sich auf die Integration vorzubereiten, lange bevor der Vertrag unterzeichnet ist.

Maximale Wertschöpfung aus Unternehmensübernahmen mit einem kampferprobten Ansatz zur Integration, der die vielen Risiken, die die erwarteten Synergien einer Transaktion untergraben können, abmildert. Unternehmen, die sich für die Bewertung des Gesundheitsversorgungsmodells und die Technologiebewertung an MEDAS wenden, können genau das erreichen.

Sein Ziel ist es, die Formulierung einer sicheren und wirksamen Gesundheitspolitik zu unterstützen, die sich an den Patienten orientiert und den besten Nutzen anstrebt. Trotz seiner politischen Ziele muss HTA immer fest in der Forschung und den wissenschaftlichen Methoden verwurzelt sein". HTA versucht, politische Entscheidungsträger bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen, indem es ihnen objektive, transparente und wissenschaftlich fundierte Informationen zur Verfügung stellt, um den Einsatz sicherer, besserer und akzeptabler Interventionen zu fördern.

Der Prozess der Markteinführung Ihrer Innovation im Gesundheitswesen ist langwierig und kompliziert. Neben dem klinischen oder humanistischen Wert, den Ihr Produkt schafft, z. B. durch die Verringerung der Komplikationsrate, die Verlängerung der Überlebensdauer, die Verbesserung des Patientenflusses usw., muss der wirtschaftliche Wert für die Kostenträger im Gesundheitswesen nachgewiesen werden.

MEDAS bietet maßgeschneidertes Fachwissen im Bereich der Gesundheitstechnologiebewertung durch:

• Entwicklungsorientierte Gesundheitstechnologiebewertung: Selbst in den frühen Entwicklungsphasen, wenn (noch) keine vollständigen klinischen Daten vorliegen, kann eine Schätzung des erwarteten Nutzens anhand von Expertenbeiträgen und kleinen Studien vorgenommen werden.

• Umfassende Literaturrecherche über den relevanten Standardversorgungspfad und die damit verbundenen Kosten, um die Basislinie festzulegen, mit der Ihre Innovation von den Kostenträgern verglichen werden soll.

• Entwicklung, Analyse und Validierung gesundheitsökonomischer Modelle, einschließlich der Übersetzung und Aktualisierung bestehender Modelle mit neuen (länderspezifischen) Daten.

• Entwicklung von Wertedossiers für alle relevanten Interessengruppen. (In Zusammenarbeit mit)

Der Dreiklang aus Qualität, Innovation und wirtschaftlicher Zurückhaltung ist im Gesundheitswesen genauso wichtig wie in der Wirtschaft. Wir schlagen daher eine Strategie und neue Strukturen vor, um die Beschreibung von Innovationen im Gesundheitswesen zu standardisieren und sie zu quantifizieren.

Innovatoren und Start-ups im Gesundheitswesen und in der Biotechnologie sind Experten auf dem wissenschaftlichen und technischen Gebiet ihrer Innovation, haben aber oft Schwierigkeiten, sich in der komplexen Welt der Gesundheitsbranche zurechtzufinden. Wenn Sie potenziellen Investoren, künftigen Nutzern, (Kostenerstattungs-)Kostenträgern oder sogar den Medien die Vorteile und die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Innovation objektiv aufzeigen wollen, können Sie von der MEDAS-Lösung zur Bewertung von Gesundheitsinnovationen stark profitieren.

Die Bewertung von Gesundheitsinnovationen (Health Innovation Assessment, HIA) zielt darauf ab, den Mehrwert von (bio-)medizinischen Innovationen und Innovationen im Gesundheitswesen umfassend zu bewerten, indem robuste Methoden zur Datenerhebung und -analyse eingesetzt werden. HIA berücksichtigt eine echte Multi-Stakeholder-Perspektive bei der Bewertung des Mehrwerts und den Bereich der Entscheidungsfindung auf dem Markt. Während sich die Medizintechnikbewertung (MTA) oder die Gesundheitstechnologiebewertung (HTA) mit der Bewertung von Innovationen aus primär wissenschaftlichem Interesse befassen, unterstützt die HIA Innovatoren und ihre Interessengruppen dabei, besser informierte Entscheidungen über den Wert von Innovationen zu treffen. Die HIA bedient sich der Gesundheitsökonomie, der Versorgungsforschung und der Politikforschung, der Marktzugangsanalyse und der Implementierungswissenschaft.

Das Kernziel der Go-to-Market-Strategie ist der Auf- und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen bei der Erschließung eines Marktes. Die Fokussierung auf erfolgversprechende Markt- und Kundensegmente und die optimale Positionierung des Produktangebots gegenüber dem Wettbewerb bilden die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Diese Wachstumsstrategie ist von wesentlicher Bedeutung. Sie definiert zukünftige Handlungsfelder und bestimmt den Erfolg in einem sich verändernden Marktumfeld. Wir helfen Ihnen, auf der Basis von Markt-, Trend- und Attraktivitätsanalysen die richtige Balance im Portfolio der Marktsegmente hinsichtlich Wachstumspotenzial, wirtschaftlicher Stabilität, Wettbewerbsintensität etc. zu finden. Wir richten die Strategie und Produktplatzierung im Zusammenspiel mit der Technologiebewertung Ihres Produktes an den Marktanforderungen aus und berücksichtigen alle marktbezogenen Funktionen und Erfolgsfaktoren für die Skalierung.

Die Wettbewerbsstrategie kann sich auf einzelne Produkte, das gesamte Unternehmen oder ein Portfolio von Unternehmen oder Beteiligungen konzentrieren. Dabei spielen die Kundenanforderungen entlang der Reise eine zentrale Rolle. Nur wer die Anforderungen und Auswirkungen auf den Erfolg des Kunden kennt und die eigene Leistung im Vergleich zum Wettbewerb einschätzen kann, wird sich langfristig durchsetzen. Diese Strategie erfordert Erfahrung, Cleverness und Kreativität. Passt unser Produkt- und Dienstleistungsportfolio zu den Anforderungen unserer Kunden? Welche Strategien verfolgen wir zur Optimierung des Kunden- bzw. Produktlebenswertes und wie wirken sich diese auf das Neugeschäft und den After-Sales-Bereich aus? Wie können wir mit unserer Datenhistorie und unserem Anwendungswissen zusätzlichen Kundenwert generieren und vermarkten?

Bei MEDAS arbeiten wir an der Erstellung einer agilen GTM-Strategie, die zentrale Stoßrichtungen bündelt und maßgeschneiderte Ansätze für Ihr Produkt und Portfolio liefert.