Selbstbewusst durch Ambiguität und Risiko gehen
Wir waren auch schon da, wo Sie sind. Es ist nicht leicht, intelligente, zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen, wenn es zu viele Vorgaben und zu wenige echte Erkenntnisse gibt.
Unsere Berater verfügen über fundiertes, branchenübergreifendes Fachwissen und einen mutigen Blickwinkel, um Ihnen dabei zu helfen, Barrieren zu überwinden und einen klaren Weg nach vorne zu finden.
Vertrieb und Betrieb
Der Vertrieb ist einer der wichtigsten Hebel für die Unternehmen, um ihre Einnahmen zu generieren und zu steigern. Wir haben jedoch festgestellt, dass die führenden Unternehmen der Branche Schwierigkeiten haben, eine optimale Vertriebsstruktur aufzubauen: Haben wir den Markt richtig segmentiert und bewertet? Verwenden wir die richtigen Strategien und Vertriebskanäle? Schöpfen wir alle potenziellen wiederkehrenden Einnahmequellen aus, vom Vorverkauf bis zum Kundendienst? Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln und implementieren wir geeignete Vertriebskonzepte, um die Effizienz und Effektivität des gesamten Vertriebsprozesses zu verbessern.
Verkaufsziel
Marktsegmentierung, Omni-Channel-Management, Innovations- und Produktmanagement, Vertriebsbeschleunigung, Management wiederkehrender Umsätze, Planung und Management des Vertriebspotenzials
Preisstrategie
Standardisierung der Preisgestaltung, Preis- und Ertragsmodelle, Optimierung von Rabatten, Risikominderung bei den Kosten, Exzellenz bei der Preisgestaltung, Top-Line-Transformationen, Innovationen bei der Preisgestaltung
Kundenmanagement
Direkter Zugang zum Kunden, Kundenerfahrungsmanagement, Planung des Kundenlebenszyklus, digitales Engagement mit Kunden, zielgerichtete Kommunikation, Kundenbindung und Vorbeugung von Abwanderung
Lieferkette
Regionale strategische Lieferanten, Identifizierung, Lieferantenaudits und Preisgestaltung, Beschaffungsoptimierung, langfristige Vertragsabwicklung, Qualitätsmanagement
Marktgetrieben Intelligent
Die Komplexität der Landschaft verlangt nach neuen Wegen, um die Kernfragen der Wirtschaft anzugehen. Es ist wichtig, individuelle Antworten zu finden. MEDAS verlässt sich daher auf seine Kernkompetenz, nämlich die Bereitstellung außergewöhnlicher Marktinformationen und marktorientierter Strategien, die regional und lokal auf die jeweilige Geschäftseinheit zugeschnitten sind; unser Netzwerk von Agenturen und Tochtergesellschaften spielt in diesem Segment eine Schlüsselrolle.
Business
Strategie- und Portfolioprüfung, Business Wargaming, Neukonfiguration des Geschäftsmodells, Strategieplanung
Markt
Marktstrategie und regionale Präsenz, Wettbewerbspositionierung, Produktportfolio-Strategie, Vertriebskanalstrategie
Kommunikation
Entwicklung eines klaren Dienstleistungsmodells mit definierten Zuständigkeiten, Geschäftsbereichen und Regionen, Verringerung der Komplexität, Standardisierung und Automatisierung von Prozessen, Einführung einer soliden Governance, Beschaffung von Verarbeitungsinformationen
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